项目进度表疯狂代码

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　　这切就是典型项目进度失控直接诱因相信这些项目中都能够发现以上问题影子那么如果避免或者解决这些问题呢？在我资料库中包括以下几个针对此症“药方”在我实践中收到了良好效果你也不妨试试　　第个药方是以面向客户角度整理需求我看到许多软件项目开发团队进入了系统设计和编码实现阶段之后在整个开发团队之间交流里充满着计算机领域东西却难得见到问题领域东西这样很容易造成软件开发与客户需求脱节因此从开始就以面向客户角度来整理需求让这些需求实现成为项目团队共同目标这将容易使项目始终保持正确方向UML中Use Case、特征驱动开发中Feature、极限编程中User Story都 [阅读全文] [PDF]

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项目进度控制:软件项目进度控制要处理好四个问题

　　制定软件项目进度表有两种途径：其是软件开发小组根据提供软件产品最后期限从后往前安排时间；其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发初步计划和交付软件产品日期多数软件开发组织当然希望按照第二种方式安排自己工作进度然而遗憾是大多数场合遇到都是比较被动第种方式　　在软件项目管理工作中对软件项目进度安排有时比对软件成本估算要求更高成本增加可以通过提高产品定价或通过大批量销售得到补偿而项目进度安排不当会引起顾客不满影响市场销售软件项目进度安排必须妥善处理以下几个问题：　　1、任务分配、人力资源分配、时间分配要与工程进度相协调　　在小型软件开发 [阅读全文] [PDF]

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