收费系统项目进度表 项目名称 数信学院机房收费系统 负责人 李守宏 项目目的 1:实现学生上机消费管理,统计. 2:实现管理员查看,设置上机数据 3:实现操作员充值,退还,查询金额 开始日期 2011 年 4 月6 日 实际完成日期 2011年 4 月 22 日 工作项 工作内容 负责人 预订完成日期 实际完成日期 完成率 备注 1 设计系统的整体架构,即包图 和用到的设计模式 李守宏 4月10号... [阅读全文]

特别声明：此文章仅限发布于leoo2sk.cnblogs.com，未经允许谢绝任何形式的部分或全部转载。文章本身及其图片、数据、公式均系作者研究成果，未经允许以任何形式部分或全部对文章的抄袭、篡改、发表以及其它一切商业或非商业行为均属违法行为。作者本人及作者所在单位（北京航空航天大学软件工程研究所）对文章保留所有权利。1 当前常用网络计划进度估计技术当前在软件项目进度估计领域，常用的估计方法有类比... [阅读全文]

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项目进度计划分析" /　　网络图场景　　1.其中A,B为需求类任务C,D,E为设计类任务E,G,H,I为编码类任务　　2.有需求设计和编码 3种角色区别角色只能做各自种类任务　　3.项目中需求人设计人编码人　　通过计算很容易得到Start-A-D-G-H-End为整个网络图关键路径而传统关键路径模型是不考虑资源和角色约束它假定了A,B任务可以同时开始但项目中需求人员只有人A,B两个工作任务是无法同... [阅读全文]

个项目往往是由若干个相对独立任务链条组成例如开发新PC产品项目就需要有应用、机箱、主板等区别子项目系统个ERP开发项目就需要有财务、资材、人力资源等区别子系统项目因此各链条的间协作配合就直接关系到整个项目进度这里可以用到著名“木桶理论”即进度最慢项目就会是整个项目进度代表利用系统、网络化管理思路方法可以优化整个项目进度计划　　优化系统进度个常用思路方法是关键路径法项目是由各... [阅读全文]

软件Software项目危机时时被人提及似乎已经引起了足够多、足够重要人物重视但是时至今日许多软件Software项目就个“进度”都始终无法保证更不论谈其他“范围”、“成本”、“质量”了 软件Software项目进度是国内企业普遍最重视项目要素的所以如此收到关注无非有以下几点: 1.和客户协约中或者项目计划中最明确,客户最关心要求是进度对许多客户而言如期拿到成功... [阅读全文]

项目管理(project management)系列的 2 - 进度和成本管理　摘自www.computerworld.com.cn左美云 李东 董小英等著 　 　 项目经理(project manager)和客户签订开发合同的后接下来工作就是组织项目团队(Team)、绘制专业领域技术编制表、建立工作分析结构(WBS)以及项目组成员... [阅读全文]

　　这切就是典型项目进度失控直接诱因相信这些项目中都能够发现以上问题影子那么如果避免或者解决这些问题呢？在我资料库中包括以下几个针对此症“药方”在我实践中收到了良好效果你也不妨试试　　第个药方是以面向客户角度整理需求我看到许多软件项目开发团队进入了系统设计和编码实现阶段之后在整个开发团队之间交流里充满着计算机领域东西却难得见到问题领域东西这样很容易造成软件开发与客户需求脱节因此从开始就以面向客户角... [阅读全文]