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、 项目管理(project management)和Project2000关系 在项目管理(project management)知识体系中包括 9大知识领域(范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、综合管理)但从项目管理(project management)辅助工具软件SoftwareProject2000来说它包含了这 9大知识领域中5大核心领域另外4个领域需要通过其它辅助工具或人工操作来完成包括5大领域如下所述: 1、 范围管理 项目管理(project management)第个知识领域就是& [阅读全文] [PDF]
项目管理(project management)的道被大家广为论的我个人体会就是这句话:“让什么人做什么事” “让”:最为个项目管理(project management)人员你要懂得如何让你项目成员愉快接受分配给他工作并且顺利完成工作任务这是考验你领导力和你们团队(Team)执行力因此这个“让”字尤为重要 “什么人”:作为团队(Team)领导者应该清楚团队(Team)中每个人特点无论是他技术特点还是个人性格做事思 [阅读全文] [PDF]
那个项目让我认识到项目中出现问题大部分严格来说都是管理上有问题最终也可以通过加强管理方式和思路方法更正那些问题也让我充分意思到“项目经理(project manager)必须对项目负责”这句话意思 在那个项目里所有测试人员由于没有理解测试用例中个期望结果英文描述导致个bug到最后才被个新加入项目同事发现并提出来后来发现那个英文描述确实简单但是客户却在某个bug回复中明确解释了那个意思复测这个bug同事没有足够重视而忽略了 说到这里不知大家明白了意思没估计有些朋友已经发现了问题所在当时我步骤如下: .负责测试同事通过查看版本测试结果找相应测试人员但后来发现由于中间 [阅读全文] [PDF]
最近正在接手个项目就以此项目为例说下我体会这个项目已经开发完成并且已经上线运行具备了定客户群体接手这个项目时此项目只有成果没有过程仅有份完整用户手册
针对此情况提出要求需补充以下文档:
、成果介绍说明文档:需介绍说明当前所有可提交成果、成果内容描述及成果评估成果描述至少需要描述以下内容:
1) 成果存在形式及现状:针对软件Software项目而言基本上成果都是以可运行代码形式存在但在此定要明确介绍说明代码现状是否经过测试如果经过测试需提交相关 [阅读全文] [PDF]
以市场为导向需求识别 对研发组织来说同样存在着“做正确事情”和“正确地做事”要求前者对研发组织影响往往是战略性后者则是战术性在现实生活中我们常常看到许多企业斥巨资以提升研发效率但却忽略了最重要环节“做正确事情” 索尼公司“机器人”就是个再好不过例子公司在研发早期就发现了“技术并不完美”想要让机器人完成任何项家务事都是那么困难然而索尼公司很快就认识到不必追求完美 [阅读全文] [PDF]
由于我本人项目经验在DRP项目中会比较多些而且所谈及问题也是在DRP项目中碰到当然也许我说这个问题不只只是在DRP项目中包括像ERP、PDM、KM等项目中都会碰上但我还是会结合DRP项目中实际问题来说同时由于本人所在角度是甲方角度因此DRP项目周期对于甲方来说不只只是项目调研、实施、培训还会包括整个DRP系统应用、部署、维护直到系统结束使用DRP系统整个使用周期 DRP项目进行到后期般企业都会担心个问题“顾问走了的后我们如何办？”如果实施顾问在现场话感觉都不会 [阅读全文] [PDF]
、 项目管理(project management)和Project2000关系 在项目管理(project management)知识体系中包括 9大知识领域(范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、综合管理)但从项目管理(project management)辅助工具软件SoftwareProject2000来说它包含了这 9大知识领域中5大核心领域另外4个领域需要通过其它辅助工具或人工操作来完成包括5大领域如下所述: 1、 范围管理 项目管理(project management)第个知识领域就是“范 [阅读全文] [PDF]
固定成本定义及其计算思路方法
固定成本是任务中保持不变成本无论任务工期长短、资源工作工时多少或工作分配单位数量多少固定成本均保持不变
固定成本可作为对基于费率资源成本补充分配给某项任务例如如果分配给某任务资源会涉及差旅成本该差旅成本可以作为固定量添加到该任务中固定成本包含在阶段(在摘要任务中)和整个项目总成本中
调节现金流思路方法
将成本分配给任务和资源后您可决定何时使用累算思路方法进行成本累算如果现金流量在您项目中是个关键原因可以更改 [阅读全文] [PDF]
本文从项目成本估计、计算和跟踪 3个方面介绍Microsoft Project中成本管理
1. 估计项目总成本
在Project中可以使用下列 3种思路方法的来估计项目总成本:
自下而上估计:输入资源基准费率或每次使用成本以及各项任务固定成本然后让Project计算出资源、任务和整个项目总成本这种思路方法也称为自下而上估计能得出准确而可靠结果
自上而下估计:根据以往经验和过去类似项目输入资源、任务和项目总体成本这种思路方法(称为自上而下 [阅读全文] [PDF]
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