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  长期以来如何考核测试人员工作是富有争论话题 个理想化思路方法是收集测试阶段的后项目阶段缺陷来确定系统测试质量但是这种思路方法不可操作性在于:是维护和实施阶段缺陷难于收集; 2是缺陷贯穿产品整个使用周期无法穷尽难于将时间段分割开来比较; 3是成本过于庞大时间跨度过长起不到有效激励作用能不能就在项目过程中寻找可以评价测试人员工作思路方法呢?就这这个思路本人摸索出套有效办法   首先声明是第这套考核方发在个功能点估算超过 10000 个项目中经过实战但是对于小项目而言可能缺少足够数据和必要 [阅读全文] [PDF]
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