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项目管理(project management)成败关键在于沟通和变革管理作者:邱昭良  项目管理(project management)是门复杂科学其成败取决于很多原因项目管理(project management)中沟通和变革管理是关系到项目成败关键的大型IT应用项目不仅仅是个技术工作而是场管理变革如果不能很好地管理和推动这些变革人和组织固有“惰性”将对变革产生消极抵抗据国际著名咨询公司——德勤公司项调查表明影响ERP系统成败风险主要有十项其中最大原因就是“对变革抵抗”其他些和变革相关风险还包括“不实际期望”、“变革原因说不清”以及“缺乏变革管理策划”等 3 [阅读全文] [PDF]
  项目管理正成为我们生活与工作中“时髦”词汇在今天看来无论如何强调项目管理重要性都不过分   由于很多企业缺乏大型项目运作经验和项目管理人才it应用项目往往会返工重做、延期、成本超出预算甚至最终失败陷入进退两难it应用“泥潭”所以缺乏有效项目管理是导致it应用项目失控直接原因   方面it应用项目复杂性是造成这种局面重要原因之今天很多集成it应用项目(例如企业资源计划系统等)都已经变得非常复杂不仅涉及到硬件与软件、业务与管理、技术集成而且软件系统安装、配置、测试、上线等实施过程本身也需要六个月乃至更长时间要经过很多阶段贯穿很多线索很多工作任务交织重叠、相互影响 [阅读全文] [PDF]
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