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 企业大型管理信息系统建设所涉及原因很多、也很复杂它是项庞大系统工程在企业将系统建设任务以合同形式承包出去的后对于业主来说虽然找到了系统开发商但由此产生进度控制问题所带来风险就显得很重要了这是承包商在得到项目的后根据自己利益需要制定系统开发战略成本问题是他们最为关注问题其次才是进度和质量;另外承包商加入增加了系统建设个的间环节管理难度也就相应地增加有时候系统开发进度失控可能并不是由于承包商原因而是由于业主原因所造成因此业主只有在加强对承包商全面监督和控制同时也加强 [阅读全文] [PDF]
  进度控制两个最实际过程个是计划个是跟踪调整进度计划需要两个比较关键数据个是WBS个是估计工期估计工期般来说可以根据分项工时消耗情况和资源配置情况综合得出WBS则需要些经验这部分工作不但是进度管理需要而且是成本管理、质量管理重要前提如何根据成本管理、进度管理、质量管理目标制定出套或几套(套全适用最好没办法只有几套啦)工作任务分解列表我们在制定成本计划时候往往依据施工合同来确定分项没错在投标报价中已经进行了工作任务分解但是在最初工作任务分解是谁做呢?使用工作量清单 [阅读全文] [PDF]
  制定软件项目进度表有两种途径:其是软件开发小组根据提供软件产品最后期限从后往前安排时间;其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发初步计划和交付软件产品日期多数软件开发组织当然希望按照第二种方式安排自己工作进度然而遗憾是大多数场合遇到都是比较被动第种方式   在软件项目管理工作中对软件项目进度安排有时比对软件成本估算要求更高成本增加可以通过提高产品定价或通过大批量销售得到补偿而项目进度安排不当会引起顾客不满影响市场销售软件项目进度安排必须妥善处理以下几个问题:   1、任务分配、人力资源分配、时间分配要与工程进度相协调   在小型软件开发 [阅读全文] [PDF]
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