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前面讨论老式软件Software开发模型都历史悠久甚至在目前仍广泛使用但肯定不是这个主题最新内容我们将简要探讨RUP、CMM和ISO 9000软件Software过程改进开发模型这 3个模型将在后面章节中详细介绍这些模型完全区别放在这里探讨是软件Software开发经理常常把它们作为组区别技术进行“比较”RUP和CMM是政府大力赞助学术研究和行业发展成果在严格按照要求应用它们时会得到很好、甚至非常不错结果它们还会提供个详细跟踪报告轻松地修复所有顺利通过设计精密处理网这些新思路方法广泛应用于军事和航天承包商这些承包商要为航天器、海军舰艇和武 [阅读全文] [PDF]
  首先人们通常把过程改进当作产品开发项目的外项“额外”工作属于重要而不紧急重要而不紧急活动很容易被推迟甚至取消人们往往会说“这个项目进度紧就这样做了我们在下个项目中再改进”不去实施过程改进短期内似乎并不影响企业正常运营但是长期下来会暴露问题如果把企业比作辆车过程改进就意味着“边往前开边换轮胎”我们确不能把车停下来再换轮胎我们要在行驶中对车辆进行保养维修升级这是高难度动作   其次过程改进意味着过程改变无论过程改进面对何种问题采取何种思路方法最终人们工作方式要发生变化才可能解决问题工作方式变化可能体现在个小环节例如在检查单中增加个检查项也可能是大调整例如组织结构 [阅读全文] [PDF]
有关过程改进昨天和两个同事/行都聊到了包括以前听过、看过及遇到过今天特别想写下 1、领导重视问题;如果3年前让我说过程改进最重要前提是什么我会毫不犹豫地说:领导定要支持当然现在我也同样把领导支持做为项非常重要条件但可能想法有些区别了记得原来我们老总说过你们总是说高层支持、高层支持但高层支持是有定条件、限制如果过程不合理、那么高层是否也要强制执行呢?当然般公司过程改进区别于CMM过级评估CMM过级是有条件公司花大量人力、物力和财才做这件事情这个时候当然高层会强制执行那怕过程并不合理、那怕进度会延迟、那怕但最终目能达到就可以了所以我们般看到CMM过级企业在推行规范标 [阅读全文] [PDF]
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