弹指一挥间。笔者从业于商业新闻已经１０多年了，因此有幸作为新闻工作者见证了国美收购永乐、分众收购框架传媒、分众收购卖场广告商玺诚等一桩桩震动一时的事件。
上周一，当互联网视频领域中的老冤家优酷和土豆突然宣布合并时，笔者的脑海中就不由自主地浮现出过去的种种。
玺诚这个名字已经渐渐退出人们的视线了，但是正是这桩收购案让江南春意识到了自己的战略错误。拼命扩张可能导致消化不良，也差点儿让风光无限的分众沉沦。
玺诚和分众从事的卖场广告业务有高度的重合。当时玺诚的高管就亲口对笔者说过，我们就是要逼得分众来收购。几年后，在玺诚发起在纳斯达克上市的前夜，分众突然以高达１．６８４亿美元的代价收购了它。但玺诚的表现不尽如人意，分众的收购没有达到效果。回首往事，江南春承认，“如果不那么着急，也许在２００８年的金融危机中，你根本就看不见它了。”
即使是成功的合并案，也会波折重生。分众收购聚众公司后成为楼宇广告的霸主。不过，两家公司的合并不可避免的带来了内部整合、人事纷争的麻烦。最有戏剧性的事件是，谭智从领导分众到对抗分众。２００４年，谭智带领的框架传媒和分众传媒共享电梯广告市场。在分众上市后，其以１．８３亿美元收购了框架传媒，谭智和江南春走到了同一屋檐下。谭智还接任了分众ＣＥＯ。不过好景不长，谭智很快从分众公司卸任，并开创了又一家电梯广告公司——城市纵横传媒。谭智和江南春再度成为对手。
更加著名的并购案是国美和永乐，双方的合并诞生了家电零售一哥。不过，永乐董事长陈晓和国美总裁黄光裕同样经历了化敌为友，再从甜蜜到仇视的循环。
今天，优酷土豆合并后，两家公司的股票都在飙升，资本市场无疑已经投出了赞成票。而管理层也做出了坚持双平台运作，员工基本维持不变的承诺。
但未来如何真不好说，以过去的种种并购案来看，企业重组和员工动荡似乎不可避免。
更何况，在互联网这样一个高度流通的平台上，经营两个相似度如此之高的网站，似乎有点儿左右手互搏。
有人还指出这两家合并的意义似乎不是太大，原因是国内视频网站同质竞争的没有发生改变。在内容上，视频网站主要内容为第三方购买的正版影视剧，但任何一家网站做不到内容独占性，ＵＧＣ内容虽然具备一定程度的用户粘性，但ＵＧＣ视频并未成为视频网站变现的主流途径。
优质的电视剧就那么几部，优酷能吃掉土豆却吃不了搜狐、奇艺、腾讯，也不能阻止新对手的进入。因此，视频网站利润率低的困境也就难以扭转。
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