Y Combinator 最近宣布，下一批创业孵化器会接受那些没有具体创业方案的团队和个人的申请。在同一天晚上，我收到了一个朋友气喘吁吁的电话。这个朋友最近刚刚在一个精英商学院获得 MBA 学位。他向我求助，希望我可以帮他共同完成 YC 的“无创业方案”申请。
我的这个朋友非常聪明积极，可以说是全能，但是我不认为他是一个企业家。他在去商学院之前，做了很多年的管理咨询师，而且很喜欢那份工作。他自己最近也承认，他对创业的热情跟最近几年兴起的社交网络热潮不无关系。所以，在电话中我就问他，“干吗要现在创业呢？你一直是一个喜欢稳定的人，为什么突然间就想创业呢？”
他的回答是，“即便创业构想最后夭折了，从Y Combinator 毕业本身就是一项很光鲜的荣誉。”
听到他这句话，我当场就震惊了。比起创建一家自己的公司，他更加感兴趣的是获得一个新的荣誉，新的头衔。这种对荣誉的追捧最近在全世界都很盛行：比如说，很多人去法学院就是为了学位，而不是真的想当律师。当然，这种对荣誉的追求本身没有错，但是貌似跟硅谷的精神和作风不太契合。
在硅谷，大家看重的是你为世界创作了多少价值，而不是外界附加给你多少价值。尽管很多人会为了创业辍学，但是很多人对荣誉的追求也确实是锲而不舍：不管是加入诸如 YC 这样的创业孵化器，从知名投资人那里获得种子投资，或者成为某个公司的核心成员，荣誉成了一件炙手可热的商品。
荣誉本身并没有错（我本人对 YC 也充满敬意，我对那些支持我的 Topguest 的投资人也心怀感激）。不过，问题是，我们的整个大生态都过度地看重荣誉，所以创业者才会很自然地去追求更多的荣誉，我自己也不例外。当我两年前第一次创业创办 Udorse 时，我把荣誉放在了第一位，而把产品远远地置于第二位。在创业最初的几个月，我们把终极目标定位在进入 TechCrunch Disrupt 大会，从著名投资人当中获得种子轮基金，并把所有精力投在了上面。结果我们做到了，但是不幸的是，我们的团队不行，产品也不行。
这都是我的错。我在反思的时候，发现自己的错误是如此明显（比如在产品发布之前就参加了世界上首屈一指的初创公司大会）。但同时，那些荣誉看起来确实很有诱惑力。但当我期望这些荣誉会最终将我们引向成功时，它们并没有如我所愿。不过这个故事的结果皆大欢喜：18个月以后，我们被 Switchfly 公司收购，我们的 Udorse 也被整合到 Topguest 旗下。
当 Paul Graham 提出 YC 欢迎那些“没有方案”的创业者时，他的部分逻辑是这样的：很多 YC 的初创公司在项目期间已经改变了创业方案，所以这是一个符合逻辑的自然演变过程。但是我认为，首先有一个创业方案，然后不断调整或改变方案，跟开始创业时完全没有方案，这两者之间有本质的区别。当我们都奉行“行动力决定一切”时，我们确实很容易忽略方案本身的重要性。
对一名优秀的创业者而言，他们很重要的一种能力就是，可以描画一幅现在并不存在的企业蓝图，并为此汇聚一个优秀的团队。但是，如果你完全没有创业方案，做到这一点其实相当困难。有可能，Paul Graham 和他的团队可以从众多“没有创业方案的创业者”中发现具备这一能力的人才，但是这会是非常困难的过程。
在跟我的朋友进行了一次促膝长谈之后，他决定放弃申请 YC 的这一项目。我会帮他一起构建好的创业方案，并将他引荐给一些很有前途的联合创始人。他其实还是有一些创业家的优良品质的，而他的 MBA 头衔也应该更好地为创业服务。
如果你真的用心去创建一个成功的公司，那么最终荣誉会随之而来。但是如果你要的仅仅是荣誉，那你应该考虑去法学院。
via TC
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