昨天因为 App Star 节目的邀请，回到母校台大去演讲。会前、会后，有许多对创业有兴趣的学弟妹跑来找我聊天，其中不少问题围绕在如何「开始」，是不是要先写一本厚厚的商业计划、募一大笔资金、建一个「完整」的团队，还是要先打下深厚程序基础？是不是应该去企业上上班，学学他们的管理方式？ 我突然有一种感觉，原来「创业」这件事情这么难解释，是因为我们都活在一个「大公司」的世界，所有人对于「生意」的想象，... [阅读全文]

CEO也是人，也犯错，也有脾气，但是你始终要记住的一点就是——真实。只有真实你才能团结好你的团队一同奋进。 编者按：本文由创业公司Meebo创始人和CEO Seth Sternberg撰写，他在文章阐述了许多关于他如何领导一个200人创业公司的心得。文章值得一读： 现在Meebo已经有了200名员工，而我CEO的角色也和6年前Meebo刚刚创办时完全不同了。确切的说，公司... [阅读全文]

在选择创业公司时，应该注意哪几点？选择什么样的创业公司才能将自己的职业生涯发挥到最好？Eric Stromberg在《how to choose the right startup to join》一文中指出在选择合适创业公司加入时，有七点建议可以参照。现把该文进行了编译，全文如下： 加入创业公司的想法是很棒的。但离弃老公司加入新公司可能会是一把双刃剑。不要因为太急于加入，而放弃反复挑选、斟酌的机... [阅读全文]

文/王皓 虾米网从创业到现在搬过三次家。 第一个办公室在古荡的龙都大厦，商住两用楼，70平方米的住宅。之前的租户也是拿来开公司的，所以我们也没怎么特别装修，只是把桌子椅子搬进去就办公了。服务器就放在阳台上，所以耳朵里总是能听到服务器风扇的轰鸣。这儿唯一的好处是开窗就能看到对面的小和山，一年四季满眼绿意，适合放松。 第二个办公室在枫华府第，毛坯房、跃层。简单粉刷了一下，从地板到墙壁都是一个糙劲。开始... [阅读全文]

做公司和做人一个道理。做人要有自己的态度和观点，做公司也应如此。37signals曾说：“伟大的公司有观点，而不仅仅是一个产品或服务。” Joel Gascoigne 是来自英国的一位创业者，他以自己创建Buffer的经历来说明什么叫观点，如何坚持自己的观点。 什么叫有观点？ 在过去四个月里，Joel的价值观已经成为公司的核心，不仅体现在两人组成的小团队上，也体现在帮他们传... [阅读全文]

Mr. Jamie说，一般人大概很难想像创业公司 CEO 的工作有多难，你的公司在烧钱，说不定只剩下 6 个月的粮草，你怎么可能不担心？偏偏在团队面前你又必须装作若无其事，一切都在你的掌控之中。 Jason Goldberg 整理了一个列表，列出创业公司CEO每天应该做的13件事，以下是编译版本： 记住你的“一件事”：你的创业公司在一段时间内只能把一件事做好，明确你的&... [阅读全文]

编者按：本文由优秀的互联网创业公司Justin.tv的创始人Justin Kan撰写，他在文中与朋友们分享了自己是怎样从一名失败的耶鲁学子走向创业成功的故事，此外他分享的自己创业过程中所犯的错误也值得引起朋友们的注意。文章非常值得一读。以下是正文部分： 我的创业生涯是从开发Kiko开始的。那时我还在耶鲁大学读书，在学校的最后一年我和Emmett Shear一起设计出了第一款基于Javascrip... [阅读全文]

原文:you are summoned. And you've got to take it. -BONUS!- 22) Don't forget to stop working _disibledevent=Given that you're already working hard and potentially sporadic hours - it's doubly important t... [阅读全文]

　　作者Jason在isocket工作，下面是它在isocket工作21周之后写下的心得，原文一共22条，本文有删减。　　1）在创业公司做事很困难　　当你真正想在这里干下去的时候，每件事情都不是那么容易。你只有很少的资源，不知名的品牌，不完善的产品，不确定的客户等。如果你在一家创业公司并且觉得一切很顺利，你可能是在做一件错的事情。　　2）在公事中加入私人的东西　　我的同事Hup很擅长在他做的所有事... [阅读全文]