准备工作 当要开发项目在 Rational Team Concert 2.0(RTC 2.0)中创建并配置好以后我们就可以进入第个 Spr 了这意味所有 Team(开发团队(Team))成员将要开始在 RTC 中进行协同工作在此的前我们需要做好以下几项准备工作: 所有项目成员已了解并熟悉 Scrum 开发流程和思路方法； 所有项目成员均已安装 RTC Eclipse 客户端并可成功连接到 RTC 项目注意:使用 RTC Web 客户端也可完成大部分日常操作功能但仍然推荐使用 Eclipse 客户端它功能更全面操作也更方便而且整个团队(Team [阅读全文] [PDF]
的所以把这两个模式放在起说是C#语句关系这两种模式实现起来变得很轻松或者说不样了 Observer(观察者) Observer
{
public delegate void EventHandler( state);
public event EventHandler changeEvent;
public void ChangeState( state)
{
(changeEvent != null)
{
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早在20世纪50年代末期软件Software领域中就出现了迭代模型最早迭代过程可能被描述为“分段模型(stagewise model)”其背景是H.D.Benington领导美国空军SAGE项目
迭代模型是RUP(Rational Unied Process统软件Software开发过程统软件Software过程)推荐周期模型在RUP中迭代被定义为:迭代包括产生产品发布(稳定、可执行产品版本)全部开发活动和要使用该发布必需所有其他外围元素所以在某种程度上开发迭代是次完整地经过所有工作流程过程:(至少包括)需求工作流程、分析设计工 [阅读全文] [PDF]
软件Software复杂性个重要方面需求复杂性只要个软件Software稍具规模就很少有人能把这个软件Software成型的后样子下子想明白更严重时候人们甚至不知道要解决业务是什么样 当人们尝试通过软件Software手段来改善企业流程提升企业工作效率首先需要对现有业务有清醒认识没有这个认识就不可能知道目前问题是什么不知道目前问题是什么也就无法确定项目要达到目标了解了当前业务以及当前业务中问题的后需要针对问题对业务流程进行优化重新设计其中部分或全部业务流程这看起来 [阅读全文] [PDF]
在Ruby切都是个对象甚至个代码块也是个对象！在Ruby中代码对象被称为代码块你可以把代码块想像成小单元它们包含Ruby代码并且能够在执行它们时转入到思路方法中在PythonC和Java中和的类似概念是指针匿名内部类和回调 Ruby代码块语法是把Ruby代码放在大括号的间或放在do/end命令的间如下所示:{#这是个代码块...}do#...并且这也是个代码块end 在个很简单例子中{puts"hello world"}就是个有效代码块那么你应该如何使用这些代码块并且把它们作为组代码传递给个思路方法呢？为此首先要定义个如下形式简单 [阅读全文] [PDF]
软件Software项目是需求驱动典型代表项目从立项、开发、测试到交付需求变化迭代是很正常事情这点对于大型项目尤其明显需求迭代如果控制不好很容易增大项目风险导致项目失败和国内很多软件Software公司相似笔者所参和项目也存在需求迭代问题本文从需求迭代入手结合项目实际探讨需求迭代和项目风险控制关系希望项目需求有序迭代 需求迭代不可避免轮回 软件Software项目启动源于市场和客户需求通过对市场需求调查以及典型目标客户需求访问抽象出需求规格介绍说明书进而才 [阅读全文] [PDF]
如果围绕构件开发进行需求获取和需求分析必然要有个迭代和增量过程 构件不可能次成型有时候UML用例图表达意思和实际业务需求不完全致开发人员和业务人员沟通不是每次都能成功为了确保每个构件将可能和目标不致失误都降到最低唯办法就是开发过程中进行反复迭代 般说来开发个行业应用软件Software是项艰苦工作可能会持续几个月甚至年以上 [阅读全文] [PDF]
谬论产生是由于缺乏直接经验在缺乏信息情况下我们根据自己想法形成了些信念并且会抱着怀疑态度去看待我们所不知道事情在软件Software开发领域荒谬想法将会给接近客观真实问题带来困难,因此把预算和时间推到了风险上 在我作为质量保证经理时候我从大量软件Software开发实战中获得了经验这种经验包括迭代开发和称作“瀑布式”思路方法前者模型通常会被认为比后者思路方法更加现代但是这往往是个荒谬想法:两种思路方法都是产生于60年代另外个荒谬想法是认为瀑布思路方法盛行于7 [阅读全文] [PDF]
规划迭代 及时开发详细计划 Scott W. Ambler 总裁Ronin International 2000 年 12 月 28 日 当项目不断进行时需要详细规划即将实施迭代活动在当今日新月异环境中提前几个月甚至几年做详细规划是毫无价值但您可以对下几周(典型迭代时间跨度)进行成功地详细规划 项目规划普遍且难以置信有效思路方法是从粗略项目规划开始(请参阅“项目规则窍门技巧”)即从项目开始时开发然后在完成构成项目各种迭代时缓慢发展形成 [阅读全文] [PDF]
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