对企业来说最重要的还是他有这个需求,目前,大部分的需求是在中大型的企业内部建私有云,中国公有云现在比较非常有限,基本没有特别成功的公司运营。美国就不一样,美国基本上都是公有云。
景已经日趋明朗,竞争也更加白热化。要想赢得这场战争就必须实施差异化战略。只有这样才能把握客户并形成强有力的产业进入障碍,同时避免与对手进行直接的正面竞争。只有这样,云计算才能走得更远。
下面就以微软为例,看看如何提供差异化的云计算服务。
微软全球资深副总裁、大中华区董事长兼首席执行官梁念坚认为,微软虽然讲的是云计算,但事实上应该是云端计算,因为有一些事情还是需要在端里面做,所以移动的终端会有很特别的功能。
微软在过去30多年与消费者和企业都有合作,所以微软的云平台几番覆盖所有的用户。这与其他公司也不一样,有一些公司比较专注做企业,有一些专注做消费者。微软做的比较宽,以后所有的业务都是在云的基础里面。因为有了云以后,就可以随时随地去用一些应用,并随时随地接入不同的终端,而这也是微软的强项。因此微软着力将终端和平台融合在一起。
微软一直强调云+端,在微软公司首席运营凯文·特纳看来,终端设备将会变得越来越智能,而它给用户提供的体验也会是越来越丰富。所以微软会注重在端方面做文章。与此同时,微软坚信,即便有部分客户可能放心把他们所有的内容都放到云上去做,但是大部分的客户,出于隐私或安全的考虑,还是觉得有一些内容最好还是由自己来掌控。所以微软认为云和端都非常重要,两方面都应该做,既保证有非常丰富的云的体验,也保证有非常好的客户端的体验。
微软有非常成功的产品,比如Office、Exchange、Sharepoint,这些产品既可以在云上提供,也可以在终端提供本地服务。你可以看到,任何竞争对手都没有这么丰富、完美的产品。微软处在云和端之间的一种特殊地位,是其他任何的竞争对手都做不到的,微软能够为客户提供极其独特的一种服务和产品。
在发展云的同时,注重端,两边一起发展,这应该就是微软云计算与对手的最大差异。云计算虽然处于混战阶段,但目前云计算市场的大多数领域还是处女地,至少是出于格局没有确定的局面。此时,对云计算厂商来说,更多的是应该从自身实际出发,找出有自己优势的云计算服务,只有这样,云计算才能走得更远,这也是微软的云计算策略给我们一个启示。
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