位分析师说
SOA
名字也许被这个行业言过其实宣传、引人瞩目失败和误导玷污了
但是SOA肯定没有死
位于加拿大安大略省伦敦市信息技术研究机构Info-Tech Research Group高级分析师Jayanth Angl说IT行业、厂商和企业继续大力支持SOA不管它品牌是SOA还是其它什么东西Angl说
IT行业直在朝着互操作服务观点发展其实所有这切就是服务我认为那没有改变软件Software服务(SaaS)、云计算和mashups等其它思路方法出现都和这种取代传统应用
提供方式基于服务思想是致但是下个时髦用语是什么还有待观察事实上
SOA死了说法是今年年初位于犹他州Midvale研究公司Burton Group分析师Anne Thomas Manes在她博客中宣布她认为SOA虽然是为了挽救IT但是实际上变成了个大失败试验她在博客中写道现在是接受现实时候了SOA疲劳已经变成了SOA醒悟企业人员不再相信SOA将提供特别好处据Info-Tech Research称
虽然目前成熟SOA实施并不多但是越来越多企业正在取得进步和获得益处这家研究公司最近根据和早期应用SOA企业进行谈话发布了篇题为
来自现场 5个关键SOA主题
报告除了发现SOA实施仍有活力并且进行得很好的外这篇报告在采访直接参和企业SOA计划IT领导人时候还了解到 5个关键SOA主题Angl说下面是早期应用SOA企业整理总结 5个关键教训:1.IT领导人必须把SOA看作是
个业务机会:其它IT项目也许是有关提供IT中效率但是SOA实际上是在改变业务经营方式领导人观点将决定项SOA实施是否将取得有意义进步和获得成功2.外部
指南是非常宝贵:管理层并不是从思想转变中获得好处唯人群内部开发人员也直适应了和业务隔离不了解业务目标当前和未来需求但是如果要定义这些服务理解关键业务流程是非常重要虽然研究许多企业都有理解再利用服务概念开发团队(Team)但是引进外部在SOA应用中经验以更好地了解些缺陷是个好主意3.不要把购买软件Software当作
项SOA计划重点:有数不清SOA厂商在竭力推销自己软件Software平台如果不首先定义你需求很难确定购买种软件Software是合理企业不愿意做事情是购买个不符合他们计划需求工具以基本表单或者网络文摘方式创建个服务目录有助于最初建模过程这里必须要做许多基础工作4.避免大规模实施SOA
思路方法:认为立即就能够获得SOA实施好处是不现实
沟通和有效变化需要时间例如在共享个服务地方开始实施SOA将减重复数据进入两个区别应用那个慢慢来肯定会在以后实现更大变化5.服务质量优先于数量:创建和管理新
服务不是个轻松任务需要支持个合适流程最好是把重点放在能够利用简单思路方法真正可以再利用服务方面同时保证遵守设计原则、直使用业务规则和满足管理部门要求分析师Angl说
看到SOA项目达到成熟程度需要 3至 5年时间但是即使到了那个时候SOA仍将是个正在执行东西因此不能把SOA称作个项目而应该称作旨在改变企业采用新计划方式服务向导
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