猪好养还是鸡好养,创业者/工作者，你是猪还是鸡？

Image Credit : TinyApartmentCrafts @ Flickr )
这是一个国外的老笑话，版本很多，但大体就是：

有一只猪跟一只鸡是好朋友，有一天，他们两个在路上讨论起开餐馆的事，接着猪就问起鸡说那要取什么名字呢？鸡说：「那就叫火腿（一说为培根）与鸡蛋如何？」，猪立刻就说，「这样不行，我可是全身投入（total commitment），你只是依需求投入（a contribution is required）而已。」

在一些敏捷开发的方法论里头，就依照这个笑话，把参与计划的成员分为这两种类型；也有人会把VC（创投）以及新创团队分为这两种类型，创投就好像鸡，而新创团队就好像猪，因为前者就算某一个案子失败了，他还是有许许多多个投资案继续在跑，薪水照领；而新创团队们就像是猪，把全部身家都给赌下去了，没有回头路可走。
这几天，在Jeff Bussgang的部落格上，他提出了一个新的见解，其实所谓的创业者也可以分为「鸡」与「猪」，而创投们在寻找的，就是所谓的「猪团队」或者说「创业者」，他比较两种不同的分野，以下是「鸡」：

1. 喜欢等到资金才开始他们的创业冒险（「只要等到你的资金到位，我们就会开始动」，那这代表我不给钱你就不动？）
2. 不愿在收到资金前离开工作（「这已经是一年的Side Project，我已经等不及全时投入了！」，嗯？那你在等什么？）
3. 不愿意将他们的团队或成员聚在同个地方一起开始事业（想想「社群网站」里的艾华多，把他的暑假花在纽约发生什么事）
4. 在早期就喜欢交出董事长角色或者很快的想找一个营运长或总裁把自己的营运角色给交出去。（虽然有很多反证，但是以好例子来看，通常在40人以下的公司不需要一位营运长）
5. 不愿意透过他们自己个人或专业人眽来召人、募资或进行商务拓展。

那相反的，猪团队就会像是这样：

1. 为新公司投入一切，甚至是代表移动他们的家庭、离开工作或者是休学（一般不鼓励这样做）
2. 过份低调，以致于业界、亲朋好友等等都不知道这件事，如果公司倒了，就这样静悄悄的结束
3. 还没有拥有巨大的成功且/或有可以不用再工作的财富（Jeff 指出，他的老板在他第一次买下房子时，跟他恭喜并且说，「我希望你房贷很多，这样你就会高度的自主努力工作，来创造财富」）
4. 参与许多跟工作无关的外部兴趣或嗜好活动，开公司是一种很消耗、占据时间的事，同时间还要兼顾家庭与健康已经够了，当看到创业者在外头拥有一堆嗜好与兴趣的时候，这是种警讯。（原文以某些创投会以创业者参与高尔夫球这种极占据时间，且不是跟创业内容正相关，作为负面的观察指标）
5. 有一种稀有的创业者，他们拥有了巨大的成功，但仍然精力旺盛，充满斗志（比如说，很熟产品、对于财务状态倒背如流、站在公司最前线销售产品），再说一次，这些创业者非常特别。
如果是一个团队，雇用到哪一种类型的人，就会影响到团队整体运作的方式，对于雇主或者投资者来讲，猪型人，都是个必需的选择目标。

那不管你是创业者或是一般工作者，你认为你是哪一种人呢？你认为你对于人生，又是属于哪一种的呢？

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