10年的时间，国内电子支付行业从借助简单的网关软件蹒跚起步，到呈现燎原之态，势不可挡。回顾这“黄金十年”，国内电子支付行业大体上经历了混沌之初、百花齐放和转型升级三个阶段。
在混沌之初的2000-2003年，电子支付行业致力于为中国电子商务提供网关服务，解决基础资金流问题。1998年，是中国电子商务的发展元年。环迅支付（在本世纪初成为首批提供第三方电子支付平台的企业之一。环迅支付于2001年成为当时国内唯一提供Visa和MasterCard在线实时支付服务的平台，截止2003年，环迅支付已经成功的与国内20家主流银行建立了支付接口，成为当时国内签约银行最多的支付企业。
2004-2006年，是电子支付行业百花齐放的三年。面对电商企业不断增加的在线支付需求，中国电子支付企业开始在原先单纯的网关支付的基础上研发多样化、多类型的支付产品，让企业可以选择到适合自己业务的支付产品，满足持卡人的多样化需求。
环迅支付在这一时期不仅仅是大力研发各种支付产品和拓展多种支付工具，同时开始广泛结盟合作伙伴，并且开始关注电子支付过程中的风险控制问题，环迅支付在2004年成为中国首家“VISA全球电子商务安全计划中国区战略合作伙伴”，2005年环迅支付成立了业内首家风险控制中心。
2007年以后，电子支付行业进入转型升级时期。在这一时期，国内领先的电子支付企业在产品多样化上的布局已经基本完成，为了满足来自各行业的呼声，电子支付企业开始不断深入到不同的行业中，为行业开发定制化的资金解决方案。
为应对中国即将到来的3G时代，环迅支付于2007年即率先研发了WAP手机支付应用解决方案，并于2008年率先通过了国际支付卡安全最高标准PCI-DSS。而针对近年来电子支付行业风险增加这一情况，2009年，环迅支付率先推出了具有国际领先水平的信用卡风险控制系统，并成功的帮助包括南方航空在内的多家航空公司有效的降低了国际信用卡支付中的风险问题。
“下一个十年，希望电子支付行业能够带动电子商务，并实现电子支付的跨行业整合。”这是环迅支付CEO毛军民对电子支付未来的憧憬。环迅自主研发的付联网（航迅版）的正式上线，使毛军民的梦想变成现实。“付联网”在电子支付平台上引入了行业资源整合模式，是电子支付针对行业提供解决方案的“升级版”，将为中国大量传统企业的电子商务化转型提供帮助。
业内分析人士认为，目前国内第三方支付产业已初具规模，但在整合方面还有差距。“付联网”这样的行业整合概念不仅仅是某个单一的支付工具或者解决方案，它将引导经营习惯和模式的变化。下一个十年，希望电子支付的创新能够以提升整个社会的运行效率为目标。
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