26 Mar 12 Draw something现象

史上最牛叉应用

忽如一夜春风来，千树万树梨花开。
这句诗也正可以用来形容Draw Something的发展速度：在最近一个月中，Draw Something取得了许多应用终其一生也无法达到的成绩：

• 发布后10天，累计下载量达到120万次；
• 发布后一个月，累计下载量突破1200万次，日活跃用户（DAU）高达710万；
• 发布后5周，累计下载量突破2000万次，每日收入高达六位数，位居79个国家应用排行榜榜首。

Draw Something的受欢迎度比起那些我们耳熟能详的应用和网站来也不逞多让：

• Temple Run，在发布5个月后下载量达到2000万次时，日活跃用户才突破700万；
• Words With Friends同时借力移动和Facebook两个平台，用了18个多月的时间，其日活跃用户才达到890万；
• Pinterest花了9个月时间，其月独立用户突破1000万；
• Instagram发布三个月后用户数达到100万，14个月后用户数达到1200万。

不敢说绝后，但Draw Something的成功可谓空前。所谓“史上最牛叉应用”，这个称呼当之无愧。 【详细】

现象

Draw Something火了。
在Facebook应用排行榜上，Draw Something已超越Word with Friends成为了Facebook上最受欢迎的游戏，有投资人告诉我一天赶了三场同行会议，三场会上都毫无例外地在讨论Draw Something；过去国内玩家对全英文游戏敬而远之，现在却有很多玩家因为这款游戏学起了英语；甚至你还可以看到这样的微博：

有了Draw Something，妈妈再也不用担心我的英语单词了。强烈要求 再来几个$1.9 的《draw something 3天1000单词速成版》《draw something 500个必备单词版 》等等； draw something GRE版的必须得 $9.9！【详细】

这样的场景，已经不能简单用一个“火”字来形容了，或者说，Draw Something已经成为一种现象。

Draw Something的魅力何在？

OMGPOP的CEO Dan Porter称，不同于Angry Birds或Temple Run等单人游戏侧重设计体验，也不同于社交游戏Words With Friends有固定的游戏模板，Draw Something很好地整合了社交和游戏元素，为用户提供互动交流的娱乐平台，让用户通过画画分享个人体验与对方进行交流。而有网友认为，一画胜千言，Draw Something是读图时代的又一成功案例，其创造力之处在于开发所有人的创造力，通过发达的社交网络，新加入的玩家不断产生新的内容，于是就形成了滚雪球一般越滚越大的积累效果。虽说玩Draw Something最好具备一点画画的基础，但从Draw Something上最惊艳的14幅图来看，连我这个不会画画的人都忍不住想去尝试一下。【详细】
Draw somgthing因此也成了各大游戏公司争相抢夺的香饽饽，包括Zynga、GREE及DeNA等多家公司均表达了收购Draw Something开发公司OMGPOP的意愿。【详细】

Draw Something，偶然or必然？

困扰许多游戏开发者的一个问题是，成功的产品通常难以复制，而在成功之前，他们往往需要面对一次又一次的失败。举个例子说，Angry Birds是Rivio开发的第52个游戏，而OMGPOP在Draw Something之前开发过35款游戏，不过，早在Draw Something 之前，OMGPOP就已经开发了如Puppy World等两周达到百万下载的游戏，从中积累了一定的经验。【详细】

OMGPOP：在最高点被收购？

当地时间3月21日，Zynga在官方博客发表消息称收购Draw Something开发公司OMGPOP，Zynga并未透露收购的价格，但据科技网站Techcrunch得到的消息，这一交易价格为1.8亿美元加上3000万美元基于未来收益的额外对价条款，即这一交易价格在1.8-2.1亿美元之间。
当日，Zynga股票开盘报13.50美元，收盘报14美元，小幅上涨。虽然Zynga的股价并未有如同Facebook递交上市文件时市值大涨10亿美元的惊艳表现，但有分析师认为，OMGPOP卖得太早，OMGPOP本来有可能成为一家十亿美金公司。【详细】
虽然OMGPOP早早被收购让许多人觉得遗憾，但如之前所述，还没有哪家游戏公司敢保证自己下一款游戏会100%成功，趁着Draw Something的崛起，在最高点被收购也是见好就收；更何况从资本层面上看，这是很自然的事。
对于“钱生钱”的VC行业来说，他们往往会给投资项目设定一个清算期，对于他们来说，困扰他们的不是那些完全没有希望的项目，而是那些有希望却又不得不因为财务规定而早早撤出的项目。最广为人知的例子是IDG和腾讯，由于项目到了清算期而不得不找人接盘变现，IDG在腾讯上市前退出，也错过了后面如同火箭一般数十倍的增长。
许多人不知道的是，OMGPOP是美国著名孵化机构Y Combinator的2006年“毕业生”。除了OMGPOP，在社交游戏领域，Y Combinator还投资了另一家叫做Mercenary的公司，这颇有VC“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”的风格。【详细】
虽说Y Combinator不一定像传统VC那样注重投资变现，但OMGPOP也成为了除了Heroku之外Y Combinator最大一笔变现。

为什么是Zynga，为什么是OMGPOP

那么，为什么是Zynga，为什么是OMGPOP？
不可否认，社交游戏是一个靠火爆程度生存的产业：这一点在我画你猜游戏上得到了充分体现；而Zynga在2010年从Newtoy手中买下With Friends特许经营权，也印证了这一观点。Zynga的这些收购行为将导致强烈的网络效应，它也期望能有更多的游戏玩家能走入Zynga的游戏世界。【详细】
Zynga急于收购其他公司的另一个原因是，Zynga似乎已经遇到了成长的天花板。很长一段时间来，Zynga的活跃用户数量增长缓慢，虽然Zynga通过各种方式挖掘活跃用户潜力，但这种潜力的挖掘并不是没有止境的，而Zynga在2011年Q2利润同比大跌95%更是一个毁灭性的消息。【详细】
但是，尽管贵为社交游戏老大，Zynga的收购之路也并非一帆风顺。在2011年Zynga曾有意收购《愤怒的小鸟》开发商Rovio和《植物大战僵尸》开发商PopCap公司，但均遭到了拒绝，收购无果。据悉，PopCap拒绝Zynga主要是考虑到其强硬的管理文化和内部激烈的竞争等因素，而加盟艺电能获得更好的发展。Rovio拒绝的理由很可能是担心两者不同的企业文化很难走到一起，Zynga是一家依靠销售虚拟商品盈利的公司，而Rovio则提供大量免费产品及更新。【详细】
Zynga称，OMGPOP专注移动互联网的战略与Zynga非常契合，OMGPOP整个团队将成为Zynga的一部分，而OMGPOP的CEO，Dan Porter有可能成为Zynga的移动部门负责人。究竟OMGPOP与Zynga是否真能形成化学反应，Zynga是否如同分析师所说，在这次收购中“占了8亿美金的便宜”，我们试目以待。

尾声

3月23日，《愤怒的小鸟：太空版》推出仅一天，就占据了移动、PC和Mac市场上的第一名，将Draw Something拉下马来。
长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。
创业也是如此。Draw Something如火箭般的崛起，让许多创业者倍感欢欣鼓舞，只要有idea，只要有好的产品，同样的辉煌并非遥不可及。但对于创业者来说，他们并不缺乏面对困难坚持的勇气，而是在于，一旦你到达了一个高点，你是见好就收，还是继续前行，相信“无限风光在险峰”？
it’s up to you。
（Yoyo 供雷锋网专稿，转载请注明！)
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