说起来，王建宙先生是我们非常熟悉的朋友，最早他是人民邮电出版社很多杂志的作者，每年有数篇文章发表，那时我们都记得他是一个勤奋的高水平的作者。后来，我做《通信世界》有很多机会和他打交道，在联通艰难的岁月和在移动意气风发中。其实无论什么时候，作为一个这个国企业的当家人，都要面对困难，面对煎熬，都是非常不容易的。记得2008年新联通成立的仪式上，我碰到他，他握我的手说了几句话：“我经常看你的博客。你是非常公正的，我们欢迎批评，但是我们需要公正的批评。你要多关注手机!”现在想起来，简单的几句话，也反映了这样一个领导人面对压力，中国移动做得很好，收入、利润、市值都很高，但是批评声不绝于耳，而很多声音并不那么公允。这对于他的掌舵人来说，也是困扰与压力。而手机是未来竞争的利器，这也是他一语中的。
昨天我听到消息，即发了一条微博，说说我的感受：“终于听到王建宙先生退休的消息。8年以来，他对中国移动和世界移动通信的发展都有着较大贡献。这8年来中国移动从初步发展，到成为当之无愧的行业老大，拥有强大的执行力，管理的高水平、高效率，都和王建宙追求完美的性格，和他追求臻于至善的品质分不开。王建宙在世界移动通信史上也有着巨大影响力。”
同时我还有6点评价意见：“王建宙对中国移动的贡献：
1.建设了世界上最大、最复杂、品质最好的GSM网络。
2.巿值、收入、利润超越了两大竞争对手，为中国移动积累了雄厚资金，为长期发展奠定了基础。3形成了一支高素质、高效率的人才队伍。
4.建立了现代化的管理体系。拥有较高的管理水平。
5.推动了追求极致、臻于至善的企业文化。
6.下决心开拓了农村巿场，不仅为缩小数字鸿沟，推动农村信息化作出了贡献，同时也为中国移动进一步发展开拓了新市场。今天大量新増用户来自于农村巿场，在农村巿场无论网络的覆盖，还是服务体系较其他运营商强大。”
所有这些意见与看法，都是这十几年对于王总的认识与看法。是一个通信业观察者最真实的感悟。
我听到不少说，他在移动干得好，为什么在联通干不好?我以为这些人并不公允，我认为王建宙不但在移动干得很好，在联通也是干得很好的。今天中国移动的辉煌自然不需说了。我说说联通的情况，我们大家都知道，中国联通经过几年发展，到了电信改革开始，它已经非常艰难，这个时候不得到交给邮电部，把大家电信的资产划拨给联通，邮电部常务副部长杨贤足进联通任董事长，杨挑了邮电部系统一批能人进入联通。其中就有王建宙。这个时候中国联通经营问题严重，内斗不断，管理混乱。我是有机会参与拜访杨贤足，他叫了些领导干部和我们见面时，竟然也批评起内部结算混乱，问题太多。这种情况下，稳定联通，是一件大事，也是难事，杨贤足退休后，王建宙接任，需要移定队伍，形成收入，理顺关系，争取政策，促进发展，哪一件都不是容易的事，一直到2004年11月，他在这个岗位艰难的努力着，成绩是显而易见的。中国联通虽然困难重重，但是终于稳定下来，成为电信市场竞争的一支力量。当然移动的条件好，成绩更辉煌。联通困难之中，才是见功力。
我也说点关于腐败，一个公司出了那么多腐败的问题，一把手自然有责任。不过我又以为还有一些情况：1高举了移动信息专家大旗，动了媒体的奶酪，引发了有话语权的传媒业政治反击。2对于移动梦网这个新体系管理模式思考不够，希望干起来再管。殊不知国企不是互联网公司。但无论如何，相对于中国移动的发展而言，这些问题不是根本。如果没有在互联网领域的探索也许没有腐败，至少不那么严重。不过我还是敬佩探索者，因为混容易，探索不论是经验和教训都是我们重要财富。
王建宙先生自己说，他63了，不过不太能看出来。确实，我相信，离开了董事长的职位，他依然是一个通信人，依然是那个富有热情，追求完美的人，我相信他不会去打高尔夫，还是会做点实事。希望王总在退休后，不是从中国移动，而是从中国通信业的角度为中国的发展做点事。我相信，一定会有机会!
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